我国家电行业已从高速增长期转入成熟期，内需增速明显放缓。2025年全球电器市场规模虽持续扩大，但增长主要依赖产品迭代而非新增需求。客户期望通过整合价值链、精细化成本管控来建立竞争优势，应对存量市场竞争压力。客户需要解决以下问题：

竞争企业业务运转流程

产品生产、营销成本构成及价值链

原材料采购模式及供应商筛选

仓储与物流模式

销售渠道管理模式

本研究采用专家深度访谈与案头资料分析相结合的方法，系统性地对行业竞争企业开展价值链全路径进行研究。

专家深访：与企业内部专家、资深分销商等进行深度访谈，调研了解从原材料采购（含供应商管理体系）、生产制造（含工厂成本结构）、仓储物流到营销渠道（含终端价格体系）的全业务流程，重点解构各环节的成本构成与价值创造机制。